雷双悬同志于1983年上任以来，以过人的胆识、敏锐的洞察力、丰富的管理工作经验，勇立潮头、负重拼博、大胆改革、开拓创新，带领全体员工，深化改革谋发展，强化管理促效益。1987年，雷双悬率先与省公路运输局签订承包合同，并在企业开拓性推进改革：先后在公司推行了“划小核算单位”、“目标管理”、“内部利润分成”、“选标承包”等改革举措，确保了企业第一轮承包任务的完成。1993年率先在全省推行产权多元化的个车资金抵押和租赁承包，盘活了存量资产，保证了公司第二轮承包任务的全面完成。2000年7月企业实施产权制度改革，使之成为湖南交通首家实行“两个告别”的改制企业。改制六年来，公司在资产总值、上交利税、员工收入等方面均实现了翻番。

    产权制度改革后，雷双悬进一步创新管理，一是实行资产价值管理。按各基层单位占用集团公司的经营资产考核其经济效益。二是建立灵活科学的用人机制，实行全员竞聘上岗。三是完善分配激励机制。实行年薪制和同岗同酬制，做到奖优罚劣。四是实现全员民主管理。五是引进ISO9001质量管理体系认证。六是成立了信息中心，对营运车辆实行GPS（定位跟踪）管理，使企业步入规范化管理轨道。

    企业改制以来，雷双悬始终坚持“主业精，副业兴”的发展战略。一是加强站场建设。投入亿元资金，购地600余亩，新建和拟建7个现代化的客货汽车站，有效巩固了客货运输阵地。二是加快车辆更新步伐。98年12月，雷双悬创下了在普通公路上开行直达快巴的先河。同时为更好打造普通公路开行直达快巴这一客运精品，并用豪华车辆抢占高速客运市场，公司目前已投资1．8亿元，购进各类中、高档豪华车辆500多台，满足了不同层次旅客的出行要求；三是加速第三产业的发展。先后自筹资金兴建衡西综合大市场、商业一条街，占地近百亩，拥有门面1000余个，摊位800余个，为员工提供了新的就业岗位。四是围绕主业拓展业务，发挥专业运输企业优势。先后创办了驾驶员培训学校，成立了旅行社和旅游运输分公司。目前，该驶校成为年招生达2000余人的二类驶校；旅行社和旅游运输分公司形势发展喜人。

    正是他这种大胆改革、勇于创新的魄力，带领全体员工奋力拼搏，加快了企业发展速度，优化了企业经营结构和增强了质量意识，使企业经营管理服务质量和赢利能力明显提高，到2004年底，企业累计上交利税和各种规费达4亿多元；与此同时，雷双悬将“以人为本”思想融入企业文化之中，增强了企业凝聚力，实现了企业精神的重塑和社会形象的提升；明晰了企业战略思想和发展思路，使企业市场竞争能力不断增强，实现了企业持续、健康发展。在他带领下，企业取得了道路客运运输二级经营资质，企业多次被评为全国及省市交通目标管理先进单位、经济效益先进单位；连续三年被市工交委评为“五好班子达标竞赛优胜单位”；98年荣获“湖南省优秀企业”和“湖南省思想政治工作先进企业”等荣誉称号。他本人也先后获得“省劳动模范”、“省优秀企业经营者”等多项殊荣。 　　

    面对企业的未来发展，雷双悬同志保持着一个企业家的优秀品质和奋斗不息的创业精神，奋力引导企业向着崭新的目标迈进，为不断做大做强做优企业而不懈奋斗!